中（zhōng）小企業轉行五金行業或非易（yì）事

　　內（nèi）容（róng）提要：據了解，利潤進一步被壓低是五金企業普遍感覺到的現狀。據悉，目前中小五金業的平均利潤隻有5%-7%，而知情人士則透露，不少企業隻要有3%左右的利潤就會接單。四五年前企業（yè）還（hái）有20%左右（yòu）的利潤，現在已經跌至10%以下。
　　綜觀中國中小五金企業，多數以生產配件為主，缺（quē）少自主品牌，同質競爭嚴重，很多企（qǐ）業缺少議價能（néng）力，在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環境下，麵臨的壓力正越來越大（dà）。要想在市場大洗牌中紮穩腳跟，不被淘汰（tài），就（jiù）必須轉型升級（jí），改變原有（yǒu）的（de）粗放型的生產模式，走“高標（biāo）準、高質量、高效益”的發展（zhǎn）之路（lù）。可以說，產業升級、自主品牌、開拓市場，是五金急（jí）需解決的主要問題。
　　轉型升級，說起來容易做起來難（nán）！
　　對大量的小企業來說，轉型升級似乎異常地困難。
　　實現產業升級並非（fēi）易事，單純從設備采（cǎi）購的角度來講，大（dà）量作坊式企業都力不從心。不少企業想購買（mǎi）新的機器（qì）設備，實（shí）現自動化，但由於資金（jīn）問（wèn）題，最終隻能是一個設想。
　　除了資金因素外，還有人力因素。由於五金是傳統產業，有些工序必須要人工才（cái）能完（wán）成，想升級不一定能升得了。這方麵的因素也造成（chéng）傳統五金業必（bì）須依賴人力。
　　許多中小企業也認識到了長期做配件、附加值不高的問題（tí），很（hěn）想做品牌。但是能把品牌做起來（lái）也相當不（bú）容（róng）易（yì）。對於實力較為雄厚的企業來說，打造品牌相（xiàng）對容易，但是當這些（xiē）任務落到丹灶眾多小企業麵前時，也成為（wéi）一道無法逾越的高山。對於（yú）一年利潤隻有數萬元的作坊式（shì）企業來說，更是心有餘而力不足（zú）。
　　在機器設備的更新上受到（dào）方方麵麵的條件（jiàn）製約，自主品（pǐn）牌的道路又困難重重（chóng），中小（xiǎo）五金企業希望通過產業升級（jí）來提高產品競爭力（lì）和附加（jiā）值（zhí）的路，還（hái）很漫長（zhǎng）。
　　五金專家認為（wéi），企業首先要做的是保證自己（jǐ）的品質，質量不過硬，客戶就沒有信心。同時，要開發（fā）適合消費者需求的（de）產（chǎn）品，必須做出自己的特色。另（lìng）外，自身管理的（de）提（tí）升也非常重要。即使是小作坊企業，也（yě）要有一個比較優勢，找出自己（jǐ）過人的地方，不（bú）能像以前那樣粗放發展。
　　據了解，五金企業加大產業投（tóu）入（rù）實屬被逼（bī）梁山的無奈之（zhī）計，但卻側麵加（jiā）快了整個五金行業的（de）產業轉型（xíng），讓去年成為五金行業的（de）“質量年”，無論是行業（yè）展會還是企業自身都在促進行業轉型升級上下了很大功夫。提高產（chǎn）品質量，加強技術改造，提升生產效率，儼然成為未來企業發展的唯一（yī）出路。